老板管庫(kù)存那些事---只看著賬本子，管不好賬本子

庫(kù)存管理在企業(yè)營(yíng)運(yùn)資本中占很大比重，許多企業(yè)的庫(kù)存只是通過(guò)賬上的數(shù)字反映，但是，如果要準(zhǔn)確的反映，流程和實(shí)物管理缺一不可。沒(méi)有清晰簡(jiǎn)捷的物料管理流程，采購(gòu)入庫(kù)、庫(kù)房管理、銷售發(fā)貨都是一團(tuán)糟。

要管好庫(kù)存賬主要注意做好以下幾個(gè)方面：

1、有完善、合理的庫(kù)存商品管理預(yù)警系統(tǒng)。

根據(jù)企業(yè)的生產(chǎn)和庫(kù)存商品特性按不同倉(cāng)庫(kù)設(shè)置最高、最低、安全庫(kù)存，通過(guò)庫(kù)存預(yù)警及時(shí)提醒采購(gòu)、庫(kù)管人員，控制庫(kù)存保持在合理的水平

2、及時(shí)監(jiān)督檢查

根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的實(shí)際情況和庫(kù)存商品管理的水平及時(shí)對(duì)庫(kù)存管理工作進(jìn)行檢查、監(jiān)督。按商品的特性和業(yè)務(wù)的實(shí)際情況確定合理的損耗，及時(shí)查詢各倉(cāng)庫(kù)、存貨的可用量、現(xiàn)存量、預(yù)計(jì)入庫(kù)量、預(yù)計(jì)出庫(kù)量等信息；

及時(shí)監(jiān)控庫(kù)存資金占用與周轉(zhuǎn)情況，合理調(diào)整企業(yè)資源運(yùn)營(yíng)

3、合理確定損耗

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